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寶深機械：企業(yè)家精神與創(chuàng)新
企業(yè)家精神與創(chuàng)新
寶深集團
習近平總書記多次講到要發(fā)揚企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能。而基于供給側(cè)的企業(yè)發(fā)展理論認為，經(jīng)濟的長期發(fā)展是在企業(yè)家精神推動下不斷創(chuàng)新知識和克服不確定性的過程。
那么，什么是企業(yè)家精神呢？企業(yè)家又是如何主導創(chuàng)新的？
王石說：“一個社會總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家精神。”
2016年3月，我到陜西省寶雞市眉縣采訪，在陜西寶深集團我似乎探尋到一點點關于企業(yè)家精神的端倪。
企業(yè)家精神1：專注產(chǎn)品 深入一線
按照拍攝計劃，我們到達的第一天下午到集團拍攝外景，剛到廠區(qū)就有一輛車從我們身邊開過。陪同我們的辦公室主任卓悅說，那是我們董事長的車。遠遠看見一個滿頭銀發(fā)的老人，打開車門走進車間。卓主任說，董事長已經(jīng)80多歲高齡了，可他只要有空還是會到廠區(qū)來。
也許別的高齡老人還在享受退休后的休閑時光，可一個老企業(yè)家卻時刻關注著他的產(chǎn)品，時常會深入一線去看看他的員工?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會說，我們要專注產(chǎn)品性能，專注用戶體驗，可我卻是從這個老企業(yè)家的身上，實實在在看到了他對產(chǎn)品的專注。
產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的命脈，只有把好產(chǎn)品關，才能讓企業(yè)立于不敗之地。
企業(yè)家精神2：主導研發(fā) 與時俱進
70后的林永淳是寶深集團的第二代掌門人，跟他的父輩相比，他既傳承了白手起家、開拓進取的闖勁兒，又有多元化、集團化發(fā)展企業(yè)的雄心。把研發(fā)團隊設在離自己最近的地方，這是他上任之初的決定?！艾F(xiàn)在市場競爭很激烈，產(chǎn)品迭代很快，你們有機會去我們的新廠看看，我們研發(fā)的機器人已經(jīng)能工作了?！绷钟来菊f。
我們看到了傳說中的機器人，不過很遺憾，正好趕上設備檢修，我沒能看到它的實際工作情況。不過生產(chǎn)廠長告訴我，原來一個磚瓦廠可能需要幾百人，現(xiàn)在用了他們改良后、增加了機器人的生產(chǎn)線，同樣的產(chǎn)能只需要幾十人，因此說在人力成本上升的今年，我們的生產(chǎn)線很有競爭力。?
格力的董小姐說，格力引領中國制造業(yè)潮流，就是因為掌握了核心技術。寶深的林永淳說，只有加大研發(fā)費用，注重研發(fā)才能踐行工業(yè)4.0，才能與時俱進，永立潮頭。
企業(yè)家精神3：關心員工 集團即家
在寶深的采訪過程中，我們既遇到了為企業(yè)服務了三十年的副總，在分公司干了二十年的經(jīng)理，還有工作了十年的中層。他們每個人的事業(yè)發(fā)展、家庭生活都與這家企業(yè)息息相關，榮辱與共。?
寶深集團到現(xiàn)在還傳承著，中國傳統(tǒng)的師徒關系。新人進入企業(yè)，都會有一個師傅言傳身教，使新人盡快適應環(huán)境、勝任工作。而建立在熟人社會中的師徒關系，充滿了濃濃地的人情味。集團也因為這種人情味兒，像一個大家庭一樣，充滿了凝聚力、戰(zhàn)斗力。
“員工是企業(yè)的財富，讓員工可以安心工作是一方面，另一方面還要注重他們能力的培養(yǎng)，讓他們在職業(yè)上有發(fā)展，這樣他們才會愿意跟著企業(yè)一塊成長。”林永淳如是說。
正如諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者阿羅所說：“市場經(jīng)濟培養(yǎng)了企業(yè)，企業(yè)家發(fā)展了市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟是企業(yè)家的經(jīng)濟?！?br>正是因為一代代企業(yè)家的無私奉獻、執(zhí)著追求才有了我們今天活躍的市場經(jīng)濟、商業(yè)文明。希望這種企業(yè)家精神代代薪火相傳，締造又一家百年企業(yè)。
2011年寶深集團開始涉足農(nóng)業(yè)領域的投資，寶深逸樂生態(tài)園2015年獲得了全國休閑漁業(yè)示范基地的稱號，我想不管是傳統(tǒng)制造業(yè)還是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，“匠人”之心都是他們?nèi)〉贸晒Φ年P鍵。